Trente-cinq ans entre l'Asie, l'Europe et les États-Unis. Un fil rouge : le Vivant.
Cyril Jamot a fondé ZARURATA en 2012, après avoir dirigé des activités internationales dans le parfum et la beauté, puis créé sa propre marque de cosmétique biologique. J'ai créé des entreprises, siégé dans des comités exécutifs, mené des transformations de l'intérieur. C'est de là que vient ce que je vois chez celles et ceux qui me consultent : je connais la place qu'elles et ils occupent, pour l'avoir occupée.
Entreprendre
De 2009 à 2012, j'ai fondé et dirigé PATYKA, cosmétiques bio et de luxe : un chiffre d'affaires multiplié par cinq en trois ans, vingt marchés à l'international, trois levées de fonds en vingt-quatre mois. En 2012, j'ai créé ZARURATA. J'ai ensuite lancé PERINEALIS (2014-2020), un dispositif médical innovant, dont j'ai été cofondateur et COO : 1,8 M€ de chiffre d'affaires et une cession en 2020. Avec SCENT4ME (2015-2017), j'ai créé la première plateforme d'acquisition de données sensorielles, validée en preuve de concept avec SEPHORA EMEA.
Pourquoi ZARURATA
ZARURATA vient de zarūrat, un mot que l'ourdou, l'hindi et le pendjabi ont reçu de l'arabe ḍarūra, par le persan. Il veut dire le besoin, la nécessité. C'est là que commence chacune de mes missions : ce dont une entreprise ou une personne a besoin, qui n'est presque jamais ce qu'elle est venue demander. Le mot a changé plusieurs fois d'alphabet sans changer de sens. J'essaie de travailler de la même façon.
Pendant quatorze ans, pourtant, j'ai cru que mon nom voulait dire « superflu ». Je l'avais même signé d'un vers de Voltaire : « Le superflu, chose très nécessaire ». L'idée me plaisait, celle d'un regard extérieur, accessoire en apparence, qui se révèle indispensable. En 2026, j'ai vérifié : le mot dit l'inverse. J'ai gardé le nom et changé de regard sur lui. Je préfère une erreur corrigée à une légende entretenue.
Au mot d'origine, j'avais ajouté une lettre : le A final. ZARURATA commence par Z et finit par A, à rebours du « de A à Z ». Je pars de votre Z : ce qui existe aujourd'hui, le dernier état des choses, votre quotidien. Et je remonte vers votre A : le sens, l'étincelle d'origine, la raison pour laquelle vous avez commencé. Quand il s'est perdu, on le recrée.
Diriger et transformer
Je travaille depuis 1990. Chez GUCCI (1994-1998), j'ai piloté le marketing international de la division parfums. Au FINANCIAL TIMES (1998-2000), comme directeur commercial, j'ai multiplié par huit en neuf mois le chiffre d'affaires de « HOW TO SPEND IT » à l'international et doublé celui de la France. Chez MAESA (2000-2009), j'ai dirigé une business unit Europe et Asie qui a crû de 30 % par an, jusqu'à 45 M€ de chiffre d'affaires en 2008, avec une introduction en bourse sur ALTERNEXT en 2006.
Avec ZARURATA, j'ai structuré ou repositionné une cinquantaine d'entreprises et de projets, dont une mission de stratégie et de création d'activité pour TEOXANE (fin 2012 à fin 2013) et une mission de transition chez MP2 COSMETICS (fin 2013 à fin 2015). Deux exemples, sans nom par souci de confidentialité : une scale-up de la technologie médicale passée de 5 à 10 M€ de chiffre d'affaires en un an, une marque de vente directe qui a gagné douze points de marge après la refonte de son offre. Beauté, parfum, cosmétique, luxe, bien-être : ce sont les métiers que je connais de l'intérieur.
Entre l'Europe et l'Asie
La Chine, le Japon et la Corée traversent la plupart de mes postes et de mes missions, du FINANCIAL TIMES à ZARURATA. Chez GUCCI, j'ai piloté le marketing pour l'Europe, l'Asie et les Amériques. Chez MAESA, j'ai ouvert des marchés en Europe et en Asie principalement. Pour PERINEALIS, j'ai recruté et dirigé des équipes à Hong Kong et en Chine continentale. La relation franco-chinoise dans le luxe, la beauté et le bien-être est l'un de mes terrains les plus anciens. Elle me sert aujourd'hui quand une entreprise part conquérir d'autres marchés et ne mesure pas encore ce que cela demande.
Coacher
Formé à l'executive coaching chez COACHING WAYS, j'ai d'abord exercé sous ELEVATE RESOURCES, une entité aujourd'hui regroupée dans ZARURATA. Je suis coach certifié PCC (Professional Certified Coach) par l'International Coaching Federation. En six ans, près de 100 personnes et entités coachées, plus de 2 500 heures de coaching individuel et collectif, en executive coaching comme en coaching personnel. Je coache aussi bénévolement des personnes en reconversion, avec ENTOURAGE PRO.
Le Vivant, un fil rouge
Depuis une quinzaine d'années, mes choix tournent autour d'une même question : comment une entreprise peut-elle durer sans épuiser ce qui la fait vivre, les personnes comme la nature dont elle dépend. PATYKA en a été la première réponse. ARCHIPEL LIFE, fonds de dotation que ZARURATA contribue à financer, et ARCHIPEL RESSOURCES, sa société à mission, en sont les plus récentes.