Ce que vous venez demander n'est presque jamais ce dont votre entreprise a besoin.
ce que vous venez demander
ce dont votre entreprise a besoin
Prendre soin de celles et ceux qui entreprennent.
Que votre entreprise tienne sans vous au centre, sans se vider de vous.
Voir, relier, transformer
Je suis un Fixer. Je vois ce qui est essentiel, même quand ce n'est pas encore formulé. Je relie les tensions, les personnes et les situations. Je transforme le diagnostic en action juste, puis je m'efface.
Qu'est-ce qu'un Fixer ?ZARURATA en quelques lignes
ZARURATA est une structure de conseil créée en 2012. J'y travaille comme Fixer avec des fondatrices, des fondateurs et des dirigeants de la beauté, du parfum, du luxe, du bien-être, de la santé intégrative et de l'hospitality, en coaching de dirigeants, en conseil stratégique, en mentorat et en management de transition. Je pars de ce que l'on me demande, puis je travaille sur ce qui le produit.
Cyril Jamot
Vous arrivez souvent par l'une de ces portes
Tout repose sur vous. Les décisions, les clients, la trésorerie, l'humeur de l'équipe passent par votre bureau. L'entreprise grandit, vous vous épuisez, et personne autour de vous n'est en position de vous le dire.
Vous devez lever, vendre ou pivoter. Un investisseur attend, une offre de rachat est sur la table, le modèle doit changer. Avant de signer, il faut savoir ce que cette décision règle vraiment, et ce qu'elle repousse.
Votre marché, votre modèle ou vos équipes ne tiennent plus. L'activité ralentit, le secteur bascule, la croissance déborde ce que l'organisation sait absorber, les équipes perdent le fil ou s'en vont. Ou vous partez conquérir d'autres marchés, en Europe, en Asie, aux États-Unis, sans savoir encore ce que cela exigera de vous.
Quelle que soit la porte, je pars de ce que vous demandez. Puis je regarde ce qui le produit.
Ce que je regarde
Quatre échelles, toujours ensemble. La personne qui dirige : ses croyances, sa place, ce qu'elle s'autorise. L'organisation : les rôles, les rituels, ce qui circule et ce qui se bloque. L'entreprise : son modèle, ses choix, ses renoncements. Et ce qu'elle laisse au monde, au Vivant dont elle dépend.
Lire « Le constat »Comment je travaille
Je dis ce que je vois, y compris quand ce n'est pas ce que vous espériez entendre. Si la bonne réponse est de ne pas lever, je vous le dirai : la phase qui décide s'il faut lever est facturée au forfait, et seule l'exécution d'une levée peut être liée à sa réussite. Et je travaille pour que vous n'ayez plus besoin de moi.
J'ai moi-même été diagnostiqué tardivement avec un TSA (trouble du spectre de l'autisme) et un TDAH (trouble du déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité), ainsi qu'un HPI (haut potentiel intellectuel). Dans mon travail, cela donne une pensée arborescente, qui relie vite des éléments éloignés, et la capacité d'entrer par n'importe quelle porte pour voir le système entier. La plupart des dirigeantes et dirigeants qui travaillent avec moi sont eux aussi neuroatypiques : personne n'a à traduire sa façon de penser pour être compris.
Selon le besoin, j'interviens dans l'un des quatre registres, et souvent dans les quatre au fil d'une même mission. En six ans, près de 100 personnes et entités coachées, plus de 2 500 heures de coaching individuel et collectif. Je suis coach certifié PCC (Professional Certified Coach) par l'International Coaching Federation. Mon parcours couvre trente-cinq ans entre l'Asie, l'Europe et les États-Unis.
Pour commencer
Un premier échange de deux heures, offert. Vous me dites ce que vous venez chercher ; je vous dis ce que j'entends derrière.