ZARURATA est la structure de conseil de Cyril Jamot, créée en 2012. Elle intervient auprès de fondatrices, fondateurs et dirigeants de la beauté, du parfum, du luxe, du bien-être, de la santé intégrative et de l'hospitality, en coaching de dirigeants, conseil stratégique, mentorat et management de transition. Son point de départ : ce que l'entreprise demande, puis ce qui le produit.
Un Fixer est celui qu'on appelle quand les plans A et B n'ont pas suffi. Il repère les signaux faibles qui grippent une machine qu'on croyait bien huilée, nomme le problème réel et ouvre des options que personne n'avait regardées, y compris celle d'arrêter. Comme le fixeur des reporters, il rend le travail possible, puis s'efface.
ZARURATA vient de zarūrat, un mot de l'ourdou, de l'hindi et du pendjabi issu de l'arabe ḍarūra par le persan. Il signifie le besoin, la nécessité. Le A final, ajouté par Cyril Jamot, inverse le « de A à Z » : partir de l'état présent d'une entreprise, son Z, pour remonter vers son A, le sens d'origine.
Les quatre, selon le besoin, souvent au fil d'une même mission et sans changer d'interlocuteur. Le coaching travaille la personne qui dirige : croyances, posture, place. Le conseil et le mentorat éclairent les décisions de modèle, de financement ou d'organisation. Le management de transition prend en main une fonction le temps de la transformer. On entre souvent par le coaching.
Pour des entreprises de 1 à 100 M€ de chiffre d'affaires, dans la beauté, le parfum, le luxe, le bien-être, la santé intégrative et l'hospitality. Les situations les plus fréquentes : tout repose sur la personne qui dirige, une décision financière approche, le marché ou le modèle ne tiennent plus, l'entreprise part conquérir d'autres pays.
Le premier échange dure deux heures et il est offert. Vous dites ce que vous venez chercher ; Cyril Jamot vous dit ce qu'il entend derrière. Si une mission a du sens, elle fait ensuite l'objet d'un cadre écrit : ce qu'on vise, combien de temps, à quelles conditions on s'arrête. Pour le demander : cj@zarurata.com.
La phase qui décide s'il faut lever est facturée au forfait. Seule l'exécution d'une levée décidée peut être liée à sa réussite, et ce lien est déclaré dans le cadre de mission comme un conflit d'intérêts. Cette séparation permet de recommander de ne pas lever, quand c'est la bonne réponse, sans que la rémunération en dépende.
Par écrit et à date fixe. Chaque mission prévoit des notes de progression, des points d'étape et une revue de fin de mission. Le critère final est le même pour toutes : l'entreprise tient-elle sans la personne qui dirige au centre de tout, et sans avoir besoin de ZARURATA ? Une mission qui ne sert plus n'est pas prolongée.
Oui. Cyril Jamot travaille en français et en anglais, depuis trente-cinq ans entre l'Europe, l'Asie et les États-Unis. Il a ouvert des filiales en Europe et en Asie, dirigé des équipes à Hong Kong et en Chine continentale, et intervient auprès des entreprises qui partent conquérir de nouveaux marchés, notamment en Chine, au Japon et en Corée.
ZARURATA contribue à financer ARCHIPEL LIFE, fonds de dotation dédié à la santé préventive que Cyril Jamot préside bénévolement. Le lien va dans un seul sens : une mission ZARURATA ne sert jamais à orienter une cliente ou un client vers les services d'ARCHIPEL RESSOURCES, la société à mission associée. Tout intérêt exprimé est traité hors mission, et déclaré.
Cyril Jamot est coach certifié PCC et suit le code de déontologie de l'International Coaching Federation, qui impose une confidentialité stricte. Aucun nom de client n'est publié. Les cas présentés sur ce site sont anonymisés, et ceux qui viennent d'une relation de coaching ou de conseil ne paraissent qu'avec l'accord écrit de la personne concernée.
Oui, et c'est le cas de la plupart des dirigeantes et dirigeants qui travaillent avec ZARURATA. Cyril Jamot a lui-même été diagnostiqué tardivement avec un TSA (trouble du spectre de l'autisme) et un TDAH (trouble du déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité), ainsi qu'un HPI (haut potentiel intellectuel). Sa pensée arborescente relie vite des éléments éloignés. Personne n'a à traduire sa façon de penser pour être compris. Le travail reste le même pour qui ne se reconnaît pas dans ce profil.